?

Log in

No account? Create an account
 
 
Буданов Иван
Уже как второй день четвёртой недели в начале марта - календарная весна. Аномальная весна в России, 2012 год - хоть снова расчехляй лыжи. А я ведь ещё в конце 2000-ных удивлялся, когда мы с матушкой 8-го марта в первый раз за долгие годы вышли в плавание по снежным дюнам Подольского парка "Дубки". Потепление-с.

Ах, дадада, вы же любите фоточки. Вот, наш дворик. Детская площадка:

И ещё, школьный спортзал за деревьями в свежем снегу:

И ещё, школьный спортзал за деревьями в свежем снегу:

 
 
promo budan june 3, 2013 10:05 5
Buy for 20 tokens
Раз в сутки каждый желающий может выкупить жёлтый блок, который будет отображаться во всех записях моего жжурнала. Стоимость = среднему кол. ед. СК (социального капитала) этого жжурнала. 20 жжетонов за сутки. От 10 жжетонов, пока СК не достигнет 100. Мой блог посещает в месяц около 2000 человек,…
 
Буданов Иван
23 Март 2012 @ 21:10
Вчера в 20-00 прошёл вебинар корпоративной академии "Росатом", последовала серия постов - о дальнейшей работе во втором этапе - ака "Рабочая тетрадь команды", о контактах экспертов предприятий, об итогах вебинара и, главное, о призах за первый тур.

Моя радиоактивность была вознаграждена:

1. Номинация «Командный игрок»
Критерии отбора: уровень полезности и активности в командной работе на площадке Witology, определяемый самими членами команды и их капитанами – авторами идей путем голосования.
Приз: подписка на журнал Harvard Business Review

*В таблице - восьмой сверху
(Аплодисменты).
2. Номинация «Стратеги проекта»

Критерии отбора: уровень качества и полезности выработанных идей по мнению представителей предприятий.
Приз: iPod

*В таблице - второй сверху
(Бурные аплодисменты).
3. Номинация «Energizer проекта»

Критерии отбора: количество опубликованных постов, комментариев и выставленных оценок.
Приз: экскурсия на одно из закрытых предприятий Госкорпорации «Росатом».

*В таблице - второй снизу.
(Бурные, продолжительные аплодисменты)

Ужин с руководством ГК и курсы английского языка не достались.
Какая жаль!
Спасибо за внимание, но я ещё не кончил.

Впереди - офлайн тренинг длиной в 4 часа и поездка для презентации презентации в PowerPoint'e на "Элемаш" в г. Электросталь. Затем заполнение "рабочей тетради команды", финал и победа в конкурсе ТеМП-2012!

Только так.
 
 
 
Буданов Иван
23 Март 2012 @ 22:14
В большом холдинге сменился генеральный директор и первый зам - абсолютно всемогущий на тот момент - продвинул моего знакомого (он до того был финансовым директором).


Что сделал тот:

- он давал очень мало прямых поручений, но очень жестко контролировал их исполнение;
- они были предельно конкретны, имели реальный, но жестко выдерживаемый срок исполнения и персонального ответственного (всегда одного);
- он всегда увольнял тех кто мешал их исполнению или саботировал их;
- он всегда вникал в проблемы персонального ответственного и помогал ему всем чем мог;
- но если тот не выполнял задание (или не выдерживал срок) - он всегда увольнялся.

Полугода хватило, чтобы человек который даже близко не был высококлассным администратором всеми был признан таковым.
Весь коллектив - в том числе и неприкасаемые - ходили "по струнке".

- в какой-то момент он начал давать поручения и своему первому заму, что вначале представлялось абсолютно невозможным;
- за невыполнение он увольнял своих назначенцев;
- неприкасаемых из лагеря первого зама он не увольнял но понижал в должности до уровня "старшего дворника", сохраняя им зарплату но полностью лишая влияния (через какое-то время их ненавидели все);
- через полтора года он уволил за прохлеб бывшего всемогущего;
- и все восприняли это как должное.